职位说明书的制作(ppt 43页)

职位说明书的制作目录：
一、议程
二、过程框图
三、职能设计
四、职能设计的作用
五、职能设计的内容
六、基本职能设计
七、某投资管理公司基本职能
八、建筑公司的基本职能
九、房地产开发公司
十、关键职能设计
十一、关键职能的确定
十二、........................

 

职位说明书的制作内容提要：
什么是职能设计？
    对企业的经营和管理业务进行总体设计，确定企业应当从事哪些生产经营活动和管理业务，并规定其合理的结构比例。
职能设计是企业组织设计的第一道“工序”思想是：
             因事定机构    因机构配人员
使企业的战略任务和经营目标在管理组织上得到落实
为企业管理组织的框架设计提供依据
管理组织的各个层次、部门、职务和岗位，只是企业各项职能和业务的载体。                         
先有职能    才有结构
（不能先给病人吃药，后诊断病情）
如何确定？由企业经营战略决定
确定关键职能应思考三个问题：
？为达到企业战略目标，什么职能必须得到出色履行，取得优异成绩
？什么职能履行不佳，会使企业遭受严重损失，甚至危及企业生存
？对体现企业经营宗旨具有重要价值的活动是什么

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