建立企业内训系统(ppt 75页)

建立企业内训系统目录：
一、时间安排
二、游戏规则
三、你的期望
四、企业内训系统的范畴
五、培训的文化
六、培训的文化-
七、五个有争议性的观点
八、培训的价值
九、培训文化的评估
十、培训的原则
十一、培养员工的金科玉律
十二、企业内训系统的范畴
十三、培训需求的来源
十四、KSA模型 知识/技能/态度
十五、....................

 

建立企业内训系统内容提要：
管理者成功的衡量标准
一个管理者是否成功，要看他的存在前后，企业是否一如既往按良性方向发展下去
朝好的方向发展靠什么呢--就是靠对企业员工一代一代的培养和训练
就是基于这样的认识，成功的管理者才如此重视对员工的培训
培训是为了提高业务的有效性
上司是最好的培训师
根据企业的特点建立培训课程,主要的培训师来自本企业
培训不是奖励,也不是什么特殊信号,只是为了提高你的表现
培训过程不是评估过程

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