人力资源管理的职责与角色(ppt 39页)

人力资源管理的职责与角色目录：
一、IPMA人力资源素质模型
二、激励机制
三、约束监督机制
四、竞争与淘汰机制

人力资源管理的职责与角色内容提要：
       根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足。而需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏。激励机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：   
1、薪酬激励体系设计 （已完成，效果较好）
2、职业生涯管理与升迁异动制度（正在进行）
3、分权与授权系统（基本成熟）
       所谓约束机制，其本质是对员工的行为进行限定，使其符合企业的发展要求的一种行为控制，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。约束机制的核心是企业以目标责任体系和以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系。
（1）信息反馈与监控（基本完善）
（2）目标责任体系（效果明显，尚需改进）
（3）行为标准化、程序化、模板化—职业化（正在筹划）
（4）员工基本行为规范与员工守则（正在进行）
       企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制，不断推动员工提升自己的能力和业绩，而且还必须有反向的竞争淘汰机制，将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织之中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。

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