成功信念之确认规划理想单位(ppt 40页)

成功信念之确认规划理想单位目录：
一、可预见的营运模式
二、回答关键问题
三、决定工作程序
四、采取适当的管理流程
五、管理的四个功能
六、有效推动制度

成功信念之确认规划理想单位内容提要：
   所谓“计划”就是设定好一系列的目标，在这个阶段你就要确认出有哪些结果对于你营业部的成功将有着关键性的影响，所谓“组织”就是制定出必须采行的一系列行动步骤，这可以帮助你设定这些行动在何时必须推动，所谓“推动制度”就是设法让公司的每个同仁都能承诺：他们会依据公司的计划全力投入，所谓“控管”就是随时“检讨”并“评估”所做的每一件工作是否对于达成设定目标能够具有正面或加分的效果。这些效果将是你最后的评判标准。 
   完善计划的重大效益可清楚定义所欲完成的结果可明确设定完工时效能够有效缩短工作时间成就标准可望持续提升容易清楚发现问题，智能组织的重大效益工作内容都有清楚的描述工作流程都能明确定义人力能集中应用在主要或重要的行动上每个人该做什么大家都清楚了解。
须具备的组织能力：
1、能够按时完成项目
2、不接受粗心和敷衍了事的工作态度
3、定期监督工作进程
4、让下属明了必须完成的任务
5、工作能分清轻重缓急
6、善于委派任务
7、做决定前清楚全部事实
8、有效协调团队工作
9、慎重思考,使员工能力与要完成的任务匹配
10、明确的工作目标
       所谓“推动制度”最简单、具体的说法，就是设法让公司的每位同仁都能承诺，他们会依照公司的计划全力投入，作为高级经理我们应该在任何状况下都知道自己应该到达哪些目标；并且查验自己是否真的到达了这些目标；如果尚未到达，知道应该采取那些修正后的行动与措施，否则,结果是会跟你开玩笑的。
      作为高级经理我们应该在任何状况下都知道自己应该到达哪些目标；并且查验自己是否真的到达了这些目标；如果尚未到达，知道应该采取那些修正后的行动与措施，否则,结果是会跟你开玩笑的。

 

 

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