某公司如何需求预测管理规划(ppt 44页)

某公司如何需求预测管理规划内容提要：
   “预测是对未来需求的估计。预测可以是应用数学方法对历史数据进行的客观分析，也可以是对非正式信息的主观判断，同时，预测也可以是两种方法和技术的结合。”
    ETO – 没有MPSATO – 部件组装 MPS/Forecast/装配计划FAS MTS – MPS, 以预测为主MTO – MPS, 预测是可选的，对前置期长的部件，可以应用补货策略Mass Customization – 大量，多品种，稳定的需求，采用对物料进行预测的“拉式”生产方式。
    度量需求的季节性变化；联系特定时区内的平均需求和整个时区内的平均需求的关系，提供了更新产品预测的常规方法；对需求要素来说，a是一个权重因数；适合相当稳定需求产品的预测；适合短期预测；滞后需求趋势，不能察觉趋势。
    每个新产品/服务都存在预计的风险每个新产品/服务的上市都有可能出现以下状况：扭转市场颓势；强烈地刺激市场，市场份额急剧扩大；损失灾难无尽的责任和义务。
    假设离现在越近的数据，越能更好地预见未来的需求选择更好的预测模型；方法所有预测模型得到的结果都需要最近的销售数据进行比较最接近结果的预测模型将作为这一次的预测模型；下次可能会选择不同的预测模型。

 

 

 

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