员工单位心态分析(doc 46页)

员工单位心态分析目录：
第一章 自序
第二章 本地雇员的领导地位
第三章 本地雇员的领导力分析
第四章 本地雇员的职业选择问题
第五章 单位与跨国公司
第六章 体制适应
第七章 行为整合
第八章 成为国际经理人  

 

员工单位心态分析内容提要：
    中国的经济正在崛起，这是二十多年来改制的结果。中国的政治和文化能否随之崛起，现在还是个未知数，这取决于另一个我们尚未真正开始的努力，即改人。《走出单位》旨在探讨如何超越单位制对我们的思想力和行动力的约束，建设和提高领导力。
    大型跨国公司在中国也有二十多年的历史了，但没有在本地雇员中培养出公司的领导者。即使在竞争激烈、人员变动频繁、不讲究论资排辈、人员本地化程度也最高的IT业和电信业，本地雇员也只做到中层管理位置，最高领导者虽然都是华人面孔，也讲着流利的普通话，但都是外籍雇员。而在传统行业，比如能源、机械制造等，本地雇员甚至还没有做到中层。
　  跨国公司经理人的职责有两个：一是为公司实现业务目标，二是为公司培养员工。在日常工作中，一个部门经理的工作内容大致有五类：提供解决方案并解决问题，提供执行方案并实现目标，员工培养和团队建设，协调内外多方合作实现项目目标或共同解决问题，创造新的可能性。我想就本地雇员在这五方面的表现来分析一下本地雇员的领导力。
    影响本地雇员领导力的因素有多种，比如后面将要讨论的中国单位体制、跨国公司的身份类分制等因素，还有雇员的职业水平和实现工作—生活平衡的能力等个人因素，但首要的和最基本的因素是雇员的职业选择。在错误的岗位上工作的人不可能胜任自己的工作，当然也就谈不上表现卓越或发挥领导力。当这种因素存在时，讨论其他因素是没有意义的，因为无论怎样努力，这部分本地雇员都是没有前途的。这个判断是残酷的，也是合理的。职业选择是个至关重要的问题，已经有许多书籍可供参考，本书不做具体阐述。我想就目前存在的突出问题做简要的探讨，以便为后面的讨论确定前提。

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