某公司薪酬设计管理制度讲义(ppt 45页)

某公司薪酬设计管理制度讲义目录：
一、DFL薪酬管理办法
二、绩效优化
三、人薪匹配

某公司薪酬设计管理制度讲义内容提要：
（一）为岗位付薪。薪酬水平体现岗位价值差异，岗变薪变。
（二）为业绩付薪。薪酬分配体现业绩差异，强化业绩导向, 薪随业绩变。
（三）为能力付薪。薪酬水平体现员工能力差异，鼓励员工提升能力。
（四）体现公司效益与员工利益的关联性，个人薪酬与部门、公司业绩相关联。
（五）体现透明、公正与公平原则。
      特性加班：指临时、紧急工作任务导致的加班。特性加班应填写“加班申请单”，经部门主管领导批准并报人事主管部门核实（在加班费控制额度内）后支付加班工资。因员工个人原因在正常工作时间内没有完成工作任务需加班的，不支付加班工资。 
      生产性加班：加班工资按生产任务核定，直接员工加班工资按照标准定额计算，超定额部分的工时（辆份、件数、吨位等计量单位）方可按法定比例计算加班工资；准直接员工加班工资按其服务对象的加班时间或按其他办法核定的加班时间依据法定比例计算。    
    “计发工资标准”一般按S日基本计算，对直接员工、工厂/子公司准直接员工可按工时价值（元/时）、辆份工资（元/辆）、计件工资（元/件）、吨位工资（元/吨）等计算。
      保留工资：指薪酬优化初次定级定档时，现制度年目标工资低于原制度岗效工资标准时的两者之差，分为基本保留工资、月度考核保留工资和业绩保留工资。
      社会招聘员工：试用期内按其岗位所对应薪级的起步档（薪酬制度优化初次定级定档时，单位依工资总量确定的定档区间最低档）起薪；试用期满后对该员工进行综合评价，评价合格者薪档增加2档，公司内部选聘、招聘：原则上按照调入后岗位等级确定薪级，薪档比照本部门同类人员确定，但科长、副科长及首席师、主任师涨幅≤25%，薪级不低于最低岗级；业务主管涨幅≤20%；一般员工涨幅≤15%，实际定档时按就近靠档方法确定。
      军转干部、复转军人安置：试岗期内按其岗位所对应薪级的起步档起薪；试岗期满后对该员工进行考核评价，评价合格者比照本部门同类人员确定薪档，不合格者延长试岗期。
      员工在按国家规定享受婚假、晚婚假、探亲假、丧假、节（绝）育假、独生子女护理假、哺乳期，以及按公司规定享受带薪年休假、高温检修假、特别请假等各种假期时，在批准的假期期限和路程时间内，基本工资、津贴和福利支付不受影响。

 

 

 

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