员工薪酬管理规划(ppt 34页)
员工薪酬管理规划目录：
报偿员工的过去绩效
维持在劳动力巿场的竞争力
维持员工间的薪资公平性
将员工未来绩效与组织目标相结合
控制公司薪酬预算
吸引员工进入公司
降低不必要的流动率
员工薪酬管理规划内容提要：
外部薪资比较的公平，其它组织从事相同工作所得到的薪资和目前组织的差别，内部薪资比较的公平，在相同的组织中，从事不同工作的员工的薪资差异员工薪资比较的公平相同工作、不同表现的员工的薪资差异产品巿场的竞争组织内部的劳工成本太高，将会直接反映在产品售价上，而在产品竞争市场上则居于劣势产品市场竞争是劳工成本及薪资的上限劳工巿场的竞争如果组织在劳工市场不具竞争力（薪资不够诱人），那么它也将丧失对员工的吸引力劳工竞争市场是薪资水准的下限，将不同的职位以整个工作来做比较，而后将职位依重要性由高而低排列，是一种主观的判断方法，又可分「逐次比较」与「配对比较」两类。
实施步骤先将工作区分为若干类别与等级对每一等级订定相关的标准(工作说明书)将各职位依所订的标准逐一纳入个别等级中相同等级的工作适用相当的薪资范围优点 极简便且费用低，可适用于职位较多的公司。
缺点 不够精确，各等级说明书的撰写不易且难以归类。
实施步骤
一、选定计酬因素
二、决定各个计酬因素的内容(次因素)
三、决定每一计酬次因素的相对重要性(权数)
四、根据计酬因素分析并说明各个职位
五、决定每个因素中那个程度最适合该职位
六、根据评估的结果给予各个因素应得的分数
七、根据各个职位的总分来决定职位等级
八、将职位所得的薪点数换算成薪资
选择特定的计酬因素，根据各个因素，针对每个职位做垂直的列比依据各个因素对公司的相对重要程度决定其权数，计算每个职位的总分依据各职位的总分决定层位的层级，根据保健需要决定薪酬水准(薪资曲线的截距及其斜率)根据职务价值，决定各项职务所适用的薪等在固定的薪资全距范围内(薪等不变下)，视绩效决定薪资及调整薪等。
薪资曲线(wage curve)：依据每一职等之薪资率所折算而成的实际薪资数额，折算率愈高，薪资曲线的斜率愈大，管理人员的薪资曲线通常采边际递增方式(职等愈高薪资增加率愈高)，薪(职)等数目(pay grade)：以10~15职等居多，若扁平化则以5~10个职等为宜，薪资全距(salary nge)：同一职等最高薪与最低薪之间的差距，其计算方法为最高薪减最低薪，然后再除以最低薪，通常以百分比表示。薪资全距以不超过50%为宜，职等愈高全距愈大。
员工薪酬管理规划目录：
报偿员工的过去绩效
维持在劳动力巿场的竞争力
维持员工间的薪资公平性
将员工未来绩效与组织目标相结合
控制公司薪酬预算
吸引员工进入公司
降低不必要的流动率
员工薪酬管理规划内容提要：
外部薪资比较的公平，其它组织从事相同工作所得到的薪资和目前组织的差别，内部薪资比较的公平，在相同的组织中，从事不同工作的员工的薪资差异员工薪资比较的公平相同工作、不同表现的员工的薪资差异产品巿场的竞争组织内部的劳工成本太高，将会直接反映在产品售价上，而在产品竞争市场上则居于劣势产品市场竞争是劳工成本及薪资的上限劳工巿场的竞争如果组织在劳工市场不具竞争力（薪资不够诱人），那么它也将丧失对员工的吸引力劳工竞争市场是薪资水准的下限，将不同的职位以整个工作来做比较，而后将职位依重要性由高而低排列，是一种主观的判断方法，又可分「逐次比较」与「配对比较」两类。
实施步骤先将工作区分为若干类别与等级对每一等级订定相关的标准(工作说明书)将各职位依所订的标准逐一纳入个别等级中相同等级的工作适用相当的薪资范围优点 极简便且费用低，可适用于职位较多的公司。
缺点 不够精确，各等级说明书的撰写不易且难以归类。
实施步骤
一、选定计酬因素
二、决定各个计酬因素的内容(次因素)
三、决定每一计酬次因素的相对重要性(权数)
四、根据计酬因素分析并说明各个职位
五、决定每个因素中那个程度最适合该职位
六、根据评估的结果给予各个因素应得的分数
七、根据各个职位的总分来决定职位等级
八、将职位所得的薪点数换算成薪资
选择特定的计酬因素，根据各个因素，针对每个职位做垂直的列比依据各个因素对公司的相对重要程度决定其权数，计算每个职位的总分依据各职位的总分决定层位的层级，根据保健需要决定薪酬水准(薪资曲线的截距及其斜率)根据职务价值，决定各项职务所适用的薪等在固定的薪资全距范围内(薪等不变下)，视绩效决定薪资及调整薪等。
薪资曲线(wage curve)：依据每一职等之薪资率所折算而成的实际薪资数额，折算率愈高，薪资曲线的斜率愈大，管理人员的薪资曲线通常采边际递增方式(职等愈高薪资增加率愈高)，薪(职)等数目(pay grade)：以10~15职等居多，若扁平化则以5~10个职等为宜，薪资全距(salary nge)：同一职等最高薪与最低薪之间的差距，其计算方法为最高薪减最低薪，然后再除以最低薪，通常以百分比表示。薪资全距以不超过50%为宜，职等愈高全距愈大。
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