BCMI内部交流刊物(doc 31页)

BCMI内部交流刊物内容提要：
　（一）　实现组织的特定目的和使命；
　（二）　使工作富有成效，员工具有成就感；
　（三）　处理企业对社会的影响与承担社会责任。
　　斯蒂芬•罗宾斯对于管理的定义简单明了，而彼得•德鲁克则通过“管理”将社会、组织、经理人、员工有机地结合了起来。
　　两个定义中均涉及到了“成效”一词，它包括效率与效果两方面的含义。效率是指：正确地做事，也就是对于给定的输入，获得尽可能多的输出。而效果则指：做正确的事，也就是说通过管理必须使活动实现预定的目标。因此，合起来就是成效或有效的含义了，即把正确的事做对（Do the Right Things by the Right Way）。
　　彼得•德鲁克还指出：最没有生产力的行为就是高效地做错误的事情。中国有一成语“南辕北辙”就形象地说明了这一点。
管理是在组织中进行的。因此，没有了组织，也就没有什么管理可言了。管理可以使组织用稀缺的资源（人力、物力、财力、时间）达成预定的目标。在任何组织内，管理者都需履行计划、组织、领导（含激励、沟通、培养人才）和控制（含绩效管理）等职能，并都要研究如何扮演决策制定者的角色。
     现今在信息化、全球化和知识经济三大加速器的影响下，世界变化的速度也越来越快，简直可以说是瞬息万变。组织不仅需要自主独立的员工，更加需要优秀卓越的管理者。管理的作用必须深入员工的内心，释放其独特才干／潜能，才能为组织创造优秀业绩。正是由于员工的杰出表现，使得组织更加富有实力。在日新月异的变革时代，正是管理使组织健康强壮——既能在必要时保持专注，又能足够灵活而不至夭折。

 

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