薪酬控制与管理福利(ppt 74页)

薪酬控制与管理福利目录：
一、薪酬概论
二、薪酬管理的流程
三、岗位评价
四、薪酬调查
五、薪酬制度设计
六、薪酬控制与管理
七、福利项目设计
八、薪酬福利操作实务
九、薪酬福利的相关法规

 

薪酬控制与管理福利内容提要：
    狭义薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和，这包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。
    广义薪酬经济性薪酬：工资、奖金、福利、津贴等；非经济性薪酬：个人对企业及工作本身在心理上的一种感受，包括个人成长、社会地位、工作环境、兴趣、挑战性等。
     内部因素企业的支付能力、企业远景、薪酬政策、企业文化个人因素工作表现、工作技能、岗位及职务差别、年龄与工龄外部因素地区及行业差异、市场的供求关系、生活费用和物价水平、与薪酬相关的法规。
     特点：薪酬主要是根据员工的绩效决定，绩效薪酬比例很大，基本薪酬处于次要地位，所占比例非常低。组合：奖金、津贴比重大，工资、福利比重小。优点：具有较强的激励功能。缺点：员工收入波动很大，员工缺乏安全感。
     特点：薪酬主要取决于工龄和企业的经营状况，与个人的绩效关系不大，基本薪酬所占比例很高，绩效薪酬所占比例很低。组合：工资、福利比重大，奖金、津贴比重小。优点：员工收入相对稳定，员工具有安全感。
缺点：缺乏激励功能，容易导致员工懒惰，而且企业的人工成本负担很重。

 

 

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