企业职业生涯规划的方案(doc 33页)

企业职业生涯规划的方案目录：
第一讲  企业如何对员工进行职业生涯规划
第二讲  员工职业生涯规划的巨大作用
第三讲  职业生涯规划方案具体措施
第四讲  做好个人职业生涯规划设计
第五讲  科学进行职业生涯规划
第六讲  树立正确工作观
第七讲  合理职业规划十要素
第八讲  注意培养职业生涯规划的品格特征
第九讲  有害职业规划的十大思想

企业职业生涯规划的方案内容简介：
职业生涯规划的流程
  1、个人因素分析——影响职业生涯规划的个人因素就是对自身的认识过程。了解、掌握自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、体质、年龄、学历等因素。以及确定个人职业锚。
    2、组织因素分析——个人职业生涯是在一系列特定组织中度过，组织所给个人的感受以及对职业具体内容的认识，往往影响着个人的职业行为和未来的职业发展道路。组织对职业设计的影响因素包括发展空间、工作的硬环境和软环境等方面。
    3、社会因素分析——社会对职业设计的影响因素包括社会的职业需求、职业声望、社会人际环境、社会制度和社会经济发展状况等。
    4、员工生涯定位——通过对个人、组织、社会等因素的分析，对几方面的因素进行综合考虑，使人与职相匹配；进而确定员工的职业通道。
    5、制定职业发展计划——确定职业发展（远、中、近）目标，选择职业发展的拓展工具（岗位交换和多工种训练、兼职培养、现场指导、离职学习、晋升等），制定实施计划与措施。
    6、职业辅导——职业辅导实际上是职业生涯规划整个过程的支持与服务；他贯穿与整个职业生涯规划活动，包括规划前的宣传与推广、规划过程的分析与指导、实施过程的在职教练等。有效的辅导可以采用每日辅导、定期辅导、业绩改进辅导、行为与能力提升辅导的等多种形式。
    7、评估与反馈——由于影响职业生涯规划的因素较多，而一个职业生涯规划的实施周期相对较长。各种影响因素又大多是处于动态变化中的，要使职业生涯规划行之有效，就必须对职业生涯规划进行分析、评估，以根据最新现实的情况进行调整，采取与之相适应的对策。

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