某燃气集团薪酬改革解决方案(ppt 38页)

某燃气集团薪酬改革解决方案目录：
一、新奥集团基本情况
二、薪酬改革目标与实施

 

某燃气集团薪酬改革解决方案内容提要：
多元化经营与集权式管理的矛盾
1.集团拥有城市燃气、能源装备、生物化工、能源化工和房地产开发四个产业集团;而由于相对集权式管理，在薪酬上要求统一性。
2.缺乏多条职业通道。　
根据人员性质明确五套薪酬方案；
构建薪点工资形式，不同产业具有不同薪酬要素，在分配形式上统一到薪点中；不同产业具有不同薪酬水平，通过薪点值进行调节。
人员能力与分配之间的矛盾
1.企业发展主要倚赖于部分人员能力，还属“能人经济”；
2.由于大量并购国有企业，薪酬差异未拉开，只有3倍，只好通过暗补和年终奖的形式解决。
建立基于能力的分配体系，明确薪酬对员工能力提高的牵引作用；
建立薪点表，理论最高-最低薪酬差距拉至50倍；
逐步消化暗补与年终奖带来的财务巨大压力。

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