公司员工激励教程(doc 23页)

公司员工激励教程目录：
一、案例：索尼公司的内部招聘制度
二、真正的老板懂授权
三、重振士气，重振Lawson
四、案例：通用汽车的危机与解决
五、案例：德国企业里的工厂委员会
六、培训进修激励
七、案例：日立公司内的“婚姻介绍所”
八、案例：驯服叛逆者
九、处罚单上的一句话

公司员工激励教程内容简介：
    荣誉激励：如发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬等。在管理学看来，追求良好声誉是经营者的成就发展需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。尊重并不是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照其本来面目看待其人，能够意识到他的独特秉性。尊重意味着让他自由发展其天性。
　　如果我们承认马斯洛的自我实现的需要是人类最高层次的需要，那声誉才是一种终极的激励手段。经济学家从追求利益最大化的理性假设出发，认为经营者追求良好声誉是为了获得长期利益。
　　美国著名企业管理教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著《人性的弱点》、《人性的优点》、《人性的光辉》等，成为《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨”。第二条是“表现真诚的赞扬和欣赏”。

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