如何有效的进行沟通与激励(doc 31页)

如何有效的进行沟通与激励目录：
第一讲：沟通与激励的管理意义
第二讲：为什么不能有效沟通
第三讲：有效沟通建议一
第四讲：有效沟通建议二
第五讲：有效沟通建议三和建议四
第六讲：有效沟通建议五和建议六
第七讲：探寻管理激励源头
第八讲：管理激励的机理分析
第九讲：.......

 

如何有效的进行沟通与激励内容简介：
    沟通与激励是管理实践中经常涉及的主题，本课程将带领大家进入这一领域，详细分析如何进行高效沟通和激励。接下来，我们先分析沟通和激励的管理意义。
    对于管理者而言，在从事管理活动的过程中，所具备的管理技能和领导能力应该包括两方面的内容，也就是从管理的本质去考虑管理的实际工作。在这里，管理的本质指的是管理的规律，一言蔽之就是“管理之道借力也”，就是借助别人的力量，没有必要所有的事情都亲力亲为。作为管理者，应将注意力放在如何借助下属、上司的力量来实现管理目标。管理的本质如图1-1所示，主要分为两个部分。
     沟通技能。作为管理者，当你有了好的想法的时候，就需要同上级或者下属进行沟通。让上级了解你的思路和想法，支持你；使下属理解你的想法，进而转化为行动去实现它。否则，即使你有好的想法，也不能够得到足够的资源去付诸实施。但是，在现实中，许多管理者因为缺乏良好的沟通技能，使得自己处于“孤岛”之中，得不到来自于组织的支持。所以说，从管理的角度而言，沟通是管理者应具备的重要技能。

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