人力资源薪酬规划的方法(ppt 38页)

人力资源薪酬规划的方法目录：
1、人力资源职位功能
2、人力资源职位功能－薪酬管理
3、企业生命周期和薪酬管理
4、战略性薪酬规划的注意要点确保
5、内部公平的方法
6、职位评价的作用
7、..............

人力资源薪酬规划的方法内容简介：
    薪酬调查是对雇主们所支付的薪酬情况系统的进行收集并获得客观数据的过程它不是单纯的报告产品，是帮助企业人力资源管理者提高专业化水平的重要途径。和专业顾问公司合作，通过参与薪酬调查获得系统、完整、权威的市场数据支持已经成为企业的共识正确地解读与应用薪酬调查报告已经成为HR管理者必备的技能。
    企业的薪酬结构代表的是企业内员工薪酬的范围，而每个薪酬等级都要设置其最高薪及最低薪酬水平，此薪酬水平的范围，要参考各个职等的市场薪酬水平来决定。

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