六顶思考帽的管理工具(ppt 86页)

六顶思考帽的管理工具目录：
1、传统思维的误区
2、平行思维
3、六顶帽子的思考工具
4、六顶帽子的应用练习

 

六顶思考帽的管理工具内容简介：
    当我们进行传统性思维时，我们总是尽可能同时考虑很多的因素。我们总是在同一时刻既考察信息、形成观点，又要评判其他人的观点。平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。
    白帽思路排除了下述极有价值的因素：预感，直觉，由经验而来的断定，感情，印象和意见。但这正是白帽思维的目的之所在：提供单纯信息的途径和方式。公司开始进行“海盗计划”，想要知道竞争对手公司的电话簿，请提供如何得到这些信息的方式？ 某某前不久在深圳大梅沙拿了一块地，准备投资建一个海滨度假酒店。目标客户群是香港白领阶层。为了增加更多卖点，某某打算从越南买一头大象到酒店。现在某某公开招标，委托一家策划公司进行策划。

 

  

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