企业职位设置与描述(doc 30页)

企业职位设置与描述目录：
第一部分：现代企业规范化管理体系（SMS）简介
第二部分：企业发展战略规划
第三部分：组织结构设计
第四部分：职能分解
第五部分：职位设置
第六部分：职位描述
第七部分：职位评估
第八部分：薪酬福利设计
第九部分：股份期权制的设计
第十部分：管理流程设计
第十一部分：目标管理
第十二部分：绩效考核
第十三部分：人力资源开发：
第十四部分：实现企业规范化管理的途径

 

企业职位设置与描述内容简介：
    规范化的管理则是企业发展最基础的保障。目前，国内大部分企业的内部管理水平明显落后于西方发达国家的企业， 现代企业制度和管理模式也未能广泛推行。传统的国有企业管理模式、民营企业的家族制、股份制企业的简单合伙制仍然占据主导地位，严重阻碍了企业的进一步发展，并且随着企业规模的扩大、企业改制、兼并重组等一系列企业变革，新的管理问题也随之而产生。在这种情况下，企业要稳步发展，首要问题是练好内功，夯实基础，解决企业管理的规范化问题。因此，建立一套保持企业高效运行的规范化的企业内部管理体系势在必行。什么是现代企业规范化管理体系呢？现代企业规范化管理体系就是符合市场经济的企业运行规律、符合现代企业制度，所建立的一套严谨的、科学的、系统的管理模式、管理秩序和管理规则。

 

..............................