企业岗位分析的管理过程(ppt 41页)

企业岗位分析的管理过程目录：
1、薪酬是什么
2、薪酬系统的构成
3、岗位分析 - 角色和工作程序
4、岗位分析
5、岗位分析过程
6、岗位/角色描述
7、岗位的目的
8、...............

企业岗位分析的管理过程内容简介：
     通过考查岗位内容和组织结构,用一套连续的,有序的,清晰的方式,在一个组织内部确定不同岗位相对重要性大小的方法。
     通过了解组织的业务需求，同时与信息技术研发保持同步提供硬件设备通过预测硬件能力需求及在设备安装方面指导下属提供软件解决方案通过与直线经理召开会议以了解他们及直线下属在软件解决方案设计方面的需求。

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