基于绩效考核管理的企业培训体系(ppt 59页)

基于绩效考核管理的企业培训体系
引子：绩效考核分数低—扣钱还是培训？
一、关于培训的一些“杂谈”
二、培训体系的建立
三、培训需求调查体系
四、培训预算控制体系
五、内训师队伍建设体系
六、培训课程设计、开发与管理体系
七、培训资格审查与报名体系（略）
八、培训行政支持体系（略）
九、培训效果评估与效果跟踪体系
十、员工职业生涯规划体系
十一、组织发展体系
十二、新员工培训经验分享
十三、中层管理者如何成为合格的教练

 

基于绩效考核管理的企业培训体系内容提要：
一、部门经理的工作
1.主动提出培训需求与建议
2.激发部属参与培训的兴趣
3.追踪部属参与培训后的表现，并提供应用的机会
4.经常实施OJT 在岗训练
二、人力资源部的工作
1.整合企业内培训需求，贯彻培训循环PDCA的运作
2.经常与部门密切沟通，寻求支持，并给与建议
3.在开发课程，教材和讲师方面专业化管理
4.推动正确的培训观念，以激发参与和提升培训绩效
三、经营决策层
1.提出企业未来的愿景与方向
2.提出经营目标，策略，组织要求
3.提出对人才之期待与要求
4.给与行动支持
5.给与预算支持

 

..............................