人力资源管理理论知识培训(ppt 80页)

人力资源管理理论知识培训目录：
第一部分、为什么人力资源管理目前在我国这么火爆？
第二部分、请坦诚地给出您的看法

 

 

人力资源管理理论知识培训内容提要：
是否思考过：
1.人力资源管理在提高公司内部各部门绩效方面做了些什么？
2.本公司是如何衡量人力资源管理的有效性的？
3.人力资源管理能够为公司的利润增长做些什么？
4.为了改善企业的市场地位，人力资源应当怎样做？
5.为了公司的未来发展，应当采取什么样的人力资源战略？
6.是哪些因素导致员工愿意留在（或离开）本公司？
要求
1.具备与组织的战略目标有关的专业知识(经营、财务等)
2.通晓企业需要何种员工来支持组织的战略规划
3.制定方案来确保员工具备所需要的技能、态度、和行为
4.分辨各种“新人力资源管理技术”是否真的适合本企业
人力资源管理的使命
       通过价值增值服务、适时地帮助、准确而谨慎的建议，对公司的日常运作产生积极、建设的影响，为公司的业务发展提供支持。
核心目标
 吸引优秀的人才加入公司, 发展他们的技能并使他们的技能得到利用和发挥，激励他们完成既定的目标并使他们从工作中获得满足感，留住员工是他们与公司一起成长。 吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才

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