企业内训培训教材(doc 50页)

企业内训培训教材内容提要：
第一条（目的）
本办法针对业务人员的业绩及能力，做定期的考核，做为业务人员升迁、调薪、工作调整及教育训练的评定基准，以提升业务人员的工作意愿及能力，促进公司经营效率的提升。
第二条（期间）
考绩每年一月、七月进行二月，每次考绩期间为六个月。
第三条（对象）
公司全体业务人员须接受考核，惟进公司未满六个月者不列入考核对象。
第四条（考绩与升迁）
升迁考核原则上以过去二年考绩加总评定，最近半年考绩占35％，其余以30％、20％、15％依次类推。
第五条（考核者责任）
1.考核者须公正无私。
2.不以先入观、直觉印象考核。
第六条（自我考核）
业务人员须先行自我考核，将考核结果交与直属长官。
第七条（考核者与被考核者）
1.经理参考业务代表自我考核的结果进行一次考核，须将考核结果告予业务代表，并将考核结果交由业务副总。业务副总可调整整体不均衡的部分，进行二次考核。
2.业务副总参考业务经理自我考核的结果进行一次考核，须将考核结果告予业务经理，并将考核结果交由总经理。
总经理可调整整体不均衡的部分，进行二次考核。

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