某酒业管理模式实施培训教程(ppt 59页)

某酒业管理模式实施培训教程目录：
一、学习和培训
二、选择培训课题和准备培训教学
三、学习的规律
四、培训师的素质框架
五、实施培训教学

 

 

某酒业管理模式实施培训教程内容提要：
课程目的：
培训契机：龙程酒业管理模式实施之前
培训目标：
1.理解培训在企业中的重要意义；
2.理解学习对职业经理人的重要意义；
3.使培训师掌握培训教学的技能技巧；
4.提高培训师的实际操作能力；
5.尝试从管理者到培训师的角色转换；
6.提高个人的学习能力。
第一项修炼：自我超越
是学习不断厘清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观地观察现实。
第二项修炼：改善心智模式
是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界以及如何采取行动的许多假设、成见，甚至图像、印象。
第三项修炼：建立共同愿景
如果有任何一项领导理念，几千年来一直能在组织中鼓舞人心，那就是拥有一种能够凝聚并坚持实现共同愿景的能力。
第四项修炼：团体学习
深度汇谈：在群体中让想法自由交流，以发现远较个人深入的见解。
第五项修炼：系统思考
系统思考已发展出一套思考的架构，具备完整的知识体系和实用工具，帮助我们认清整个变化形态，并了解如何有效地掌握变化，开创新局面。

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