“情境领导”培训学员手册(doc 46页)

“情境领导”培训学员手册目录：
模块一、 影响被领导者的绩效
第一部分 影响的过程
第一部分 探讨确定的工作
模块二、 绩效的评价标准
第一部分 准备度
第二部分 准备度状态
模块三、 领导者行为
第一部分 领导风格
第二部分 模式、
第三部分 反馈、

 

 

“情境领导”培训学员手册内容提要：
当您的组织正在成长和变化的时候，作为经理的您所取得的工作业绩将越来越与您的领导能力密切相关。
在评论自己所建立的产业王国的时候，John D.Rockefeller这样说到：
  “我愿意花费最多的钱来提高自己与人打交道的能力，它比这个世界上的任何一种能力都更为重要。”
调查中显示，顶尖的职业经理和企业家一致认为，对一个职业经理的成长来说，处理人际关系的能力要比智力，判决力，知识，或工作技能更为重要。
在您的组织当中，无论他人的工作性质或职位如何，您影响他们行为的能力是不可或缺的。
无论如何，一开始您就必须了解，仅仅改变他人的行为与实际上影响他们的行为是完全不同的两回事。
当您激励员工去达到组织的目标时，意味着您要使用专业技巧，将机遇对事件的影响力降低到最小。要达到这个目标，您需要掌握三个重要的技巧：
1. 诊断
2.适应
3.沟通

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