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企业三年规划总方针及总目标管理(ppt 74页)

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工作分析
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企业三年规划总方针及总目标管理(ppt 74页)内容简介

企业三年规划总方针及总目标管理目录:
一、三年规划总方针及总目标
二、环境分析--人力资源现状盘点
三、人力资源规划实施步骤
四、三年规划工作时间
五、2008年度工作重点

 


企业三年规划总方针及总目标管理内容提要:
优势S:
5年以上的老员工比例高,大部分员工对企业有很高忠诚度;
拥有掌握高技术的职工队伍,部分领域技术达到国际水平,
员工有吃苦耐劳的优良传统,比较强的敬业精神、奉献精神和全局意识;
领导者有强烈的进取心和战略眼光,管理经验丰富;
技术人员已具备一定的技术研究实力;
中层管理人员主要是内部培养,大多数是专家型、经验型管理人才;
分配制度向销售人员倾斜,并开始着手向技术人员 劣势W:
劳动生产率不高,有冗员现象;
员工变革观念、市场观念、创新观念不足,员工素质亟待提高;
员工潜在能力开发不足;员工的创造力发挥不够
技术人员有流失;
销售人员专业素质有待提高,市场开拓能力局限;
中高层管理人员年龄偏大;
绩效考核激励机制不够健全,主观评价过多,量化指标不足;
薪酬基本保持同行业水平,但不能突显竞争力;收入较刚性,非竞争环境造成员工行为存在一定惯性;
组织架构较庞大,行政人员比例较高;
管理中有指责不清,工作错位的显现存在。


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