人力资源管理师培训与开发管理分析(ppt 71页)

人力资源管理师培训与开发管理分析目录：
第一单元、培训需求的分析
第二单元、培训规划的制定
第三单元、培训组织与实施
第四单元、培训效果的评估
第一单元、培训需求的分析
第二单元、培训规划的制定
第三单元、培训组织与实施
第四单元、培训效果的评估

 

 

人力资源管理师培训与开发管理分析内容提要：
   [知识要求]
       在企业的生产经营活动过程中，由于企业内外部环境的变化，以及主客观多种因素的影响，使企业面临一系列的新困难和新问题，当它们只有通过培训才能解决或才能更好地解决时，培训需求就应运而生。
    培训需求分析就是采用科学的方法弄清谁最需要培训、为什么要培训、培训什么等问题，并进行深入探索研究的过程。
    简言之：培训需求分析，就是判断培训是否必要的过程。
    培训需求分析具有很强的指导性，是确定培训目标、设计培训计划、有效地实施培训的前提，是现代培训活动的首要环节，是进行培训评估的基础，对企业的培训工作至关重要，是使培训工作准确、及时和有效的重要保证。
      培训需求分析的作用
1．确认差距
2．前瞻性分析
3．保证人力资源开发系统的有效性
4．提供多种解决问题的方法
5．分析培训的价值及成本
6．获取内部与外部的多方支持
真正有效地实施培训的前提条件，是使培训工作实现准确、及时和有效的重要保证。
具有科学的指导性，是进行培训评估的基础。
     

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