蒙牛集团中层管理人员管理技能培训教程(ppt 120页)

蒙牛集团中层管理人员管理技能培训教程目录：
第一讲：认识中基管理层
第二讲：“人”与“人力资源”
第三讲：团队建设与激励
第四讲：面试、访谈与沟通
第五讲：计划与目标管理
第六讲：自我管理与职业发展

 

 

蒙牛集团中层管理人员管理技能培训教程内容提要：
基本定位：基本任职资格
1、能够根据事实的、变化了的情况，做出正确的判断，处理例常性的工作问题，懂得专研业务知识和学习的价值。
2、能够自如地承担工作，熟练地掌握工作要领，按照承诺完成工作，知道如何改进工作，懂得克服困难，有效实现目标 。
3、能够对自身所承诺的短期、中期目标负责，能够为他人做贡献，具备一定的工作主动性，自觉配合他人的工作，维护本团队的荣誉 。
4、具备一定的基础知识、工作经验，良好的专业知识与工作技能，能够提合理化建议，有效率意识与秩序观念，较好的工作态度。
基本定位：基本任职资格（续）
1、具备良好的组织与计划管理能力，较强的理解与表达能力，较好的指导调控能力。
2、具备较好的执行能力，对本专业领域有独到的见解，创造性地对系统领域的某个方面掌握问题的实质，确定问题的边界。
3、能够对所承诺的中短期目标负责，改进工作质量，能够运用知识说服他人，有责任激励约束自身与下属人员，良好的责任意识。
4、较高的专业知识水平与综合的知识背景，能够运用知识去提升工作成果，具备良好的协作精神、职业境界、敬业精神 。

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