《卓越的管理技能》之基础管理培训(doc 52页)

《卓越的管理技能》之基础管理培训目录：
一、自我介绍
二、选组长
三、起队名
四、团队竞赛
五、企业是什么
六、做大企业和小企业的区别
七、企业经营与管理的关系
八、基本管理理念
九、现代企业管理趋势
十、文化管理阶段
十一、 管理发展趋势
十二、管理者角色定位
十三、管理者角色转变的困难与原因分析
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《卓越的管理技能》之基础管理培训内容提要：
    如果我们能指出某人负责某事，衡量结果就会更容易一些，目标这一特性就意味着你必须要说“这是我的责任”或“我是要完成这一任务的人”。
    目标要有可行性，即有一定的挑战性，同时必须是可以达成的。
而且应是实际工作所需要的，即下级目标必须对上级目标的完成具有支持性。
    目标分解是按照部门职能和职位职责将企业目标分配给每个部门，然后分给每个职位的过程，以保证企业整体目标实现。

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