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企业人力资源战略性管理(ppt 68页)

所属分类:
人力资源战略
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企业人力资源战略性管理(ppt 68页)内容简介

企业人力资源战略性管理目录:
第一单元:企业可持续发展与人力资源——企业经营价值链
第二单元:企业核心能力与人力资源
第三单元:基于战略的企业人力资源运行系统
第四单元:中国企业所面临的人力资源问题及其系统解决方案
第五单元:人力资源战略与规划
第六单元:基于素质的潜能评价系统
第七单元:职业化行为评价系统
第八单元  以KPI指标体系为核 心的绩效评价系统
第九单元  基于业绩与能力的薪酬分配系统
第十单元  基于职业生涯的人力资源培训与开发系统

 


企业人力资源战略性管理内容提要:
图释要点:人力资源六大运行系统:
     基于战略的人力资源规划系统:战略决定人力资源的配置、储备和开发,根据企业发展战略确定自身的人力资源开发和规划,首先确保主业人才队伍的稳定和提高,不断加大其他相关专业人才的培养、储备和开发,制定内部人才培养与外部人才引进计划,为企业未来向更广阔的行业挺进奠定坚实的人才基础。
    基于素质模型的潜能评价系统:企业从组织战略、客户需要和竞争要求出发,对各类职位高绩效员工的内在素质进行深入分析,总结各类员工的成功素质模型。以素质模型为基础,建立相应的人才招聘和选拔标准,真正做到选合适的人到合适的岗位,人尽其才,充分发挥人的潜能,建立人才竞争优势。
    基于任职资格的职业化行为评价系统:企业的任职资格标准是对高绩效员工行为的分析、总结和提炼,源于工作,并牵引员工不断进步。通过任职资格标准的建立及资格认证,开放多条职业通道,为员工晋升与薪酬调整提供决策依据.
     基于KPI指标的考核系统:企业建立分层分类的关键绩效评价体系,高层领导采用述职报告制度,中基层员工采用季度绩效考评制度,操作层员工采用月度测评制度。绩效目标的设立源于企业的战略目标和职位的责任,对中高层领导的考核更强调结果指标,对中基层管理者的考核更强调行为过程,考核结果与员工的分配和晋升挂钩。
      基于业绩与能力的薪酬分配系统:企业实行业绩与能力导向的薪酬分配制度,员工的收入直接取决于员工对企业的贡献。企业承诺,只要员工的付出和投入有价值,就一定能够获得合理的回报,贡献越大,回报越高。
   基于职业生涯的培训开发系统:企业鼓励员工进行职业生涯设计,并提倡立足本职岗位规划自己的事业远景,每一个岗位的工作都是完成自己事业目标的一个步骤。企业人应根据事业规划加强自学,结合岗位不断提高自己的能力和素质;企业将针对员工的职业生涯制定多样化的职业培训和开发课程,帮助员工提高终身就业能力。

 

 

 

 


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