人事测评的基本过程与实施(ppt 49页)

人事测评的基本过程与实施目录：
一、人事测评的基本过程与实施
1.测评准备
2.数据获取
3.测评结果分析
4.测评结果的反馈
二、现代人事测评方法简介

 

 

人事测评的基本过程与实施内容提要：
要从人力资源管理的全局出发
要预先确定本次人事测评应在机构改革、人员配置与变动、员工激励、人力资源开发、制度建设等诸方面起到哪些作用，以使这个测评真正服务于HRM的大目标
人才测评的基本特点就是针对评价目标，通过定性、定量的方式对人的能力、个性等基本素质进行测试、分析和评价。
收集一些必要的测评数据和资料，是实现人事测评定量化的前提，也是减少测评误差的一种手段。
如测评对象的基本信息、以前测得的信息等
制定测评方案：
1.确定被试范围
2.设计和审查人事测评项目的构成体系
3.编制或修订人事测评参照标准
4.选择测评人员
5.选择相应的测评方法
要注意保持测量的标准化，让每个被试都在同等的条件下接受测评
要特别注意指导语：
人事测评的目的
强调测评与测验不同
正式测评前要做哪些预备工作
举例说明如何完成测评的项目
说明测评结果的处理和反馈安排
最好控制在5分钟之内

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