员工的激励管理方式(ppt 61页)

员工的激励管理方式目录：
一、期望理论
二、公平理论
三、强化理论
四、激励原理
五、激励体系
六、目标激励
七、荣誉激励
八、兴趣激励
九、参与激励
十、内在激励
十一、晋升激励

 

 

员工的激励管理方式内容提要：
目标激励
 1.解释目标将怎样使公司、客户和员工受益。
 2.描绘未来机会使每个人都能看到自己的角色和贡献。
 3.在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动。
 4.使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述。
参与激励
 1.班组民主化管理
 2.合理化建议制度
 3.“推动”运动
 4.一日厂长制
 5.“开放式管理”
 6.职工持股
 7.收益分成
 8.核心是使员工有主人翁感，树立主人翁精神
目标结合原则
物质激励与精神激励相结合原则
外激和内激相结合原则
“任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里面反锁上的；他们应当在能够培植自我激励……自我评价……和自信的气氛中工作。”
正激与负激相结合原则
按需激励原则
民主公正原则

 

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