企业绩效管理考核(ppt 43页)

企业绩效管理考核目录：
困惑一：绩效管理=绩效考核
困惑二：绩效考核=考试
知行合一绩效管理体系
绩效管理在企业的应用误区

 

 

企业绩效管理考核内容提要：
什么是管理？
1.管理不等于指挥、控制或约束；
2.计划、组织、人事、协调、控制是管理的过程，不是管理本身；
3.管理是通过他人做好工作的意志行为；
4.管理是对自身资源的一种放大术，是四两拨千斤的技术；
5.管理是交换，但又不仅仅是交换。
绩效管理报表体系：
1.公司和部门通过预算和绩效考核落实责任后，在日常的经营中需要及时收集预算的执行情况和各2.部门实际与绩效考核目标的差异，使管理层能够及时获得企业经营的信息，督促各部门完成绩效的目标
3.在绩效管理报表体系中，根据考核的频率可以分为周报表、月报表、季报表和年报表；同时根据4.报表的性质可以分为财务报表和平衡计分卡报表
5.报表主要反映的是在监控时段内的实际财务数据和指标分值与目标值之间的差异，起到向管理层及时预警、有效监控的作用

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