职业生涯技巧管理(doc 41页)

职业生涯技巧管理目录：
第一章、主题概述、
第一节、如果是您，您会怎么做？
第二节、主题列表
第三节、主题摘要
第四节、导师简介
第五节、主题使用说明
第二章、核心概念
第一节、什么是职业发展？
第二节、把握您的职业生涯、
第三节、自我认识
第四节、确定您的主要职业兴趣、
第五节、明确工作价值观
第六节、评估技能、
第七节、发现公司里的职业发展机会
第八节、帮助他人管理职业生涯
第九节、常见问题
第三章、步骤
第一节、明确工作回报价值观的步骤
第二节、确立职业目标的步骤
第三节、确认和获得新技能的步骤
第四节、咨询性面谈的准备步骤
第五节、工作塑造的步骤
第四章、技巧
第一节、选择合适发展机会的技巧
第二节、选择职业顾问的技巧
第三节、选择导师的技巧
第四节、构建人际网络的技巧
第五节、咨询性面谈的技巧
第六节、获得所需技能的技巧
第七节、保持正轨发展的技巧
第八节、与上司谈及工作变动的技巧
第九节、实施职业发展评审的技巧

 

员工应该把握自己的职业发展是一种相对较新的理念。过去，人们习惯尽早选择职业，找到雇主，然后在这家公司度过余生。作为他们对公司的忠诚和长期供职的回报，他们受到各种形式的保护，包括工作保障、职位晋升（伴随相应的收入增加）以及退休金。在如今的商业环境中，许多公司雇主和雇员之间的那份“合同”已不复存在。为什么？各种根本性变革的交织已经重写了职场规则。这些变革包括：经济全球化从工业时代到信息时代的转变新技术的发展（如互联网）创业精神的风行和迅速流动的新型小公司的涌现企业再造和重组潮流使得组织结构更加扁平和精简这些变革意味着，公司无论规模大小、历史长短，其保持竞争力所需的技能正在以前所未有的速度变化着。这就需要劳动者更频繁地更新和扩展其能力，使用更广泛的技能，而不论他们是公司员工还是自己当老板，也不论他们是刚刚步入职业生涯还是即将退休。尤其是中层管理者，他们已在多个方面感受到了组织扁平化的冲击：管理者的职责和角色发生了巨大变化，许多人甚至都不知道如何定义管理者 这个词！由于近几十年来的裁员和重组，许多管理者丢了工作或者并不十分情愿地重新界定了自己的职责。这些情况甚至对我们当中最坚韧的人来说也成了难题。然而这也有好的一面：公司的再造也催生出几年前想都不曾想的新的成长机会。在这些变革时期，您可以更主动地发挥作用。怎么做？把握自己的职业发展，始终明确您下一步要学习什么，然后采取必要的行动来获取这方面的知识。同时，职业发展并不一定意味着要改变您的职业或工作，或者像刚参加工作的新人那样第一次探索自己的理想职业。它也可以指在目前的角色和职业道路之中 成长和增加满意度。

 

 

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