如何管理企业的问题员工(ppt 58页)

如何管理企业的问题员工目录:
一、常见的问题员工的类型及离职成本分析
二、怎样管理问题员工——用人之长
三、怎样管理问题员工——容人之短
四、怎样管理问题员工——与狼共舞不受伤
五、问题员工管理必备技能（一）
六、问题员工管理必备技能（二）

如何管理企业的问题员工内容简介:
合格员工：指那些技术特别好，适合本职工作技术要求的员工。（有那个能力）合适员工：指员工本身的职业态度和行为方式符合企业文化，是企业需要的人。（有那个意愿）
有的员工属问题员工，但是他们存在的问题只要加以正面引导，就可以转化为长处加以利用。---功高盖主的员工是企业管理者非常头痛的。他们的业绩非常好，但是经常不遵守公司的一些规定；--标新立异的员工非常具有创造力，往往会创造出提高工作效率的工作方法，但是由此他们也往往对公司现行的规章制度不屑一顾；--追求完美主义的员工表面上对工作追求完美，实际上陷入了吹毛疵的怪圈，惯于对周围的同事的工作挑毛病；---老黄牛式的员工也就是我们平常所说的“闷葫芦”，只顾埋头工作，平时不言不语。
在日常工作中，管理者还会发现问题员工的其它表现形式，--例如推诿责任、爱找碴儿、光说不干、夸夸其谈、脾气暴躁等。-对于存在这类问题的员工，管理者也不能武断地否定，而应该发掘其长处，适当的容忍其短处，对其存在的问题适时地加以正面引导。--没有十人十美的人，但是人的缺点是可以通过适当的引导加以改正的。

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