某公司职位评估实践和分享(pdf 48页)
某公司职位评估实践和分享(pdf 48页)内容简介
某公司职位评估实践和分享目录:
1、职位评估方法——排列法
2、职位评估方法——分类法
3、职位评估方法——因素比较法
4、职位评估方法——计点法
5、职位评估方法——三要素评估法
6、职位评估方法——七因素评估法
7、职位评估方法——HAY法
某公司职位评估实践和分享内容提要:
一、基于企业战略价值的职位管理工具-职位评估
二、各种评价工具设计原理与应用范围
三、如何设计出支持战略实现的职位评价体系
第一步:关键成功要素提炼
第二步:分解成为职责与角色
第三步:进一步细化,结合岗位特点形成工作说明书
第四步:分析形成职务说明书
第五步:从三个纬度确定职务评估要素
第六步:结合企业特点提炼评估要素
第七步:开发出分级描述的各自要素标准,赋予权重
第八步:设计参加评价人员的各自权重
第九步:汇总成绩形成职位评估表
第十步:形成规范和标准,指导工作
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