企业生涯管理培训(ppt 83页)

企业生涯管理培训目录：
第一节、企业管理的两种状态
第二节、企业管理过程的划分
第三节、企业全程生涯理论图示
第四节、价值战略
第五节、整体化营销学
第六节、三普利企业生态循环图
第七节、愿景管理学
第八节、......

 

 

企业生涯管理培训内容提要：
    岗位职责说明书是企业管理的基础工作，科学的、明确的、可分的岗位职责说明书，是企业战略得以正确实施的关键。岗位职责说明书的评价标准是：我做那些工作？这些工作怎样做？做到什么程度？建立完善的现代企业管理机制是企业发展的标志性工程。现代企业管理机制的建设是一个系统工程，但法人治理结构与企业管理制度建设是重中之重。建立什么样的企业管理机制取决于企业的核心能力。企业文化宣讲纲领是企业文化的书面表现，它应用清晰、准确的语言表述企业的价值观。企业文化宣讲纲领大纲：清楚描述企业的经营方向；有一个前进的基调；有一个成功的基调；反映将来的趋势；领先的领域。授权管理体系的建设与实施是成熟期战略管理的外在表现。脱离战略的授权管理，则意味着给控制危机安装了加速器。
创造核心能力并用文化标准进行审计，是授权成功的关键。

 

 

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