企业薪酬管理制度(ppt 76页)

企业薪酬管理制度目录：
第一章：薪酬的基本情况
第二章：工作分析与岗位设计
第三章：岗位价值评估
第四章：员工评估与定位
第五章、薪资的调查与定位
第六章、薪酬结构设计
第七章、薪酬系统的实施
第八章、薪酬的管理制度

企业薪酬管理制度内容提要：
1.规模稍微大一点的企业，岗位往往比较多，如果全方位进行岗位评估，评估者往往会因为被评估的岗位过多而敷衍了事，或者因岗位较多而难于对不同岗位进行区分，这样会使评估工作出现较多的偏差。
2.标杆岗位选择有三个原则：
      够用（过多就起不到精简的作用，过少非标杆岗位就很难安插、有些岗位价值就不能得到厘定）；
      好用（岗位可以进行横向比较）；
      中用（标竿岗位一定要能够代表所有的岗位）。
3.注意同一个部门价值最高和价值最低的岗位一定都要选取
4.工作说明书是岗位测评的基础，完善的、科学的岗位说明书能大大提高测评的有效性。
5.没有详细的工作说明书做基础，测评者就只能凭主观印象对岗位进行打分，尤其是当测评者不是对所有标杆岗位都很清晰的时候，测评者的主观性就会增大。而事实上，对所有标杆岗位都很熟悉的人在企业内不多。

 

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