利益与激励的管理原理(ppt 71页)

利益与激励的管理原理目录:
一、没有利益的激励是经营者不负责任的欺骗
二、满意度是什么
三、激励是现实与管理的技巧
四、管理者如何解决公平问题
五、员工流失的原因不是因为利益 —— 为什么
六、责任
七、群体凝聚力
八、招募甄选提升
九、适度宣传工作岗位

 

利益与激励的管理原理内容简介:
    赫茨伯格的双因素理论对传统的激励因素分析提出了挑战，他认为传统的所谓激励因素应该划分为两类因素：保健因素：工作安全、工作环境、组织的政策和行政管理、薪酬、福利、与管理者的关系、与同事的关系、安全、技术条件、个人生活激励因素：成就、责任、组织对个人的认可、挑战性工作、晋升、个人的发展
    工作满意度是指在工作环境中一个人工作价值的实现所产生的愉的快或积极的感情状态。
    一个人觉得对他的工作满意，通过提高其抱负水平，他试图获得一种更高水平的满意。因此，在对工作环境的某些方面上的“创造性不满意”可能是这种形式的一个有机组成部分。一个人觉得对工作满意，但是被激励去维持抱负水平和满意的愉快状态。因为很少工作动力。所以抱负水平的增长主要集中在生活的其他领域。一个人觉得对工作不满意，然而由于保持着抱负水平，他依然想忍受足够的挫折，尝试去解决问题并进而主宰环境。另外，适合的行动概念提供了目标定向和改变工作环境的动力。

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