管理实务之激励原则(ppt 82页)

管理实务之激励原则目录:
第一章 尊重式激励
第二章 关爱式激励
第三章 赞美式激励
第四章 批评式激励
第五章 竞争式激励
第六章 宽容式激励
第七章 实惠式激励
第八章 发展式激励
第九章 目标式激励
第十章 信任式鼓励

 

管理实务之激励原则内容简介:
    卡耐基在一本书中讲到一个事例，有一位导师冲进教室，凶狠地吼道：“谁的车子，马上给我开走，否则，我就不客气了。”此后，不只是停车的学生，其他的学生也不时给这位老师制造许多小麻烦。
    南非约翰逊的工厂接到一张订货单，但订单上所要求的交货时间，让他几乎没有信心来接受它。他并没有要求工人怎样加速生产。他只召集工人给他们解释这种情形，并征求他们的意见。他是这样和工人对话的：“我们有什么好方法来完成这张订单？”“有没有别的办法来调整一下工作时间和生产效率？”员工们提出了很多宝贵意见，并坚持让他接受订单，最后如期交货。一个和欧文.杨在同一办公室工作三年的同事说，3年期间，他从没听过欧文.杨给任何人下达过命令。他总是以温和的语气探问别人：“您看这样可以吗？”或“您认为这样合适吗？”他总是让别人选择一种最佳方式。

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