激励和薪酬管理分析(doc 6页)

激励和薪酬管理分析目录：
一、激励
二、内在激励与职业生涯
三、薪酬体系

 

激励和薪酬管理分析内容提要：
（1）.公平性
a).公平包含外部公平、内部公平和自我公平
b).薪酬制度要有明确一致的原则作指导，并有统一的、可以说明的规范作依据
c).管理者要创造机会均等、公平竞争的条件，并引导员工把注意力从结果均等转到机会均等上来。如果机会不均等，单纯收入与贡献比相等并不能代表公平
（2）.竞争性
a).根据人才的供求关系确定竞争性的薪酬。对于技术要求强的稀缺型人才，供给有限，应该使其薪酬高于其他企业或具备竞争性。对于普遍性的劳动力，其薪酬应不低于市场平均水平
（3）.激励性
a).在内部各类、各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，调动员工的积极性和工作热情，让员工看到奋斗的目标和方向
（4）.适应性
a).薪酬水平要和行业以及企业自身的特点相适应
b).技术密集型企业的人力成本在总成本中的比重少，应该将注意力集中在提高员工的士气和绩效上，不必过分计较支付水平的高低。劳动密集型企业中的人力成本所占比重大，因此需要“斤斤计较”
c).资金实力雄厚的企业相对其他企业薪酬支付的敏感度会弱些

 

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