奇瑞公司目标绩效管理培训(ppt 93页)

奇瑞公司目标绩效管理培训目录：
一、目标与职责的清晰化
二、如何做部门年度规划

 

奇瑞公司目标绩效管理培训内容提要：
实施绩效考核系统所需的技能：
设定工作目标的技能
考核评估的技能
对员工激励、反馈和辅导的技能
面谈的技能
制定发展计划的技能
人力资源部在绩效考核系统中的作用：
方案的设计与修改；
实施计划的制定与监控；
培训；
咨询与辅导；
1）针对某些部门的
2）针对某些专题的，如目标设定、面谈技巧等
岗位主要职责的填写：
考核周期以财政年度为准，即使由于部门组织调整导致绩效考核书填写滞后，也需按财年填写
岗位主要职责需要用简明的语言描述出该岗位所承担的职能和主要责任（工作项目）
岗位主要职责不要超过8项
书写职责的注意点
职责必须直接与岗位价值有关，非过程性，是最终价值，语言简明
职责有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不涉及细节。岗位主要职责建议不要太多，建议不要超过8项
职责不是考核重点，但它是目标来源之一，也是部门近一步明确价值之所在。

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