某集团员工绩效考核管理办法(doc 59页)

某集团员工绩效考核管理办法目录：
1.考核原则
2.考评权限
3.考核办法
4.考核流程
5.考核的结构
6．绩效考核期限及相互关系
7.绩效反馈
8.绩效评价
9.监督机制
10.职务分类
11．管理人员考核细则

 

某集团员工绩效考核管理办法内容提要：
1.考核原则
1.1绩效考评必须依据可观察到的事实或工作表现，不得无中生有，或凭感觉、凭印象，力戒主观随意性；
1.2考核者必须在责任基础上自律，不得利用考核徇私舞弊，弄虚作假，或当老好人；
1.3绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，被考核者的非职务行为，不能作为考核的依据；
1.4考核者应该把考核工作当作一项管理工作或管理手段，指导、约束、帮助与激励被考核者做好工作；
1.5考核者必须关心与关注被考核者的工作，在双向沟通的基础上进行考核工作；
1.6考核者必须主持公道，保持公正、维持组织的正义，对被考核者进行公开的考核。
1.7被考核者有权知道考核评价的依据与结果，并有权越级或向人力资源部申辩与投诉；
1.8根据工作层级关系，直接上司对各自下属按程序进行考核，人力资源部负责考核的组织工作，并对各部门考核工作实施监督。
2.考评权限
2.1人力资源部负责员工考核方案的制订、过程监控、绩效反馈、资料存档以及方案调整；
2.2各级管理责任人作为考核者对其直接下属进行考核，下属作为被考核者接受直接上级的考核；
2.3对于每月绩效考核结果，部长级人员需由公司总裁亲自签核，副部长、主管级由公司主管领导最后签核，其他职级的员工由各部部长最后签核。

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