某有限公司职位描述的原则及方法(ppt 51页)

某有限公司职位描述的原则及方法目录：
1.职位说明书的作用
2.职位描述的方法
3.职位描述的原则

 

某有限公司职位描述的原则及方法内容提要：
职位的基础信息：
  职位名称
  职位所属部门（大部门，小部门）
  职位类型
  职位定级：暂不填
  拟定人（该职位的直接主管或最了解该职位的人）
  审核人（该职位的间接主管或该职位的直接主管）
  审批（人力资源委员会）
  生效日期
  评审代表签字
职位的目的：
对一个职位所期望达到“什么”及“如何达到”的简短准确的表述。
一般只有1-2句话，在组织中仅有少数职位的目的超过一句话，也就是那些有“多种职务角色”的职位。
这个职位为组织整体目标的完成承担了什么？
该职位对组织的独一无二的贡献是什么？
到底我们为什么需要这个职位？
职位的范围大小：
获得对职位有直接或间接影响的定量描述
了解职位的本质与范围
显示与工作相关联的活动的范围
关键衡量标准：
“职位的产出”可以衡量任职者在职位上如何有效地体现绩效
  可以是定量的，也可以是定性的
  名词，而非形容词
  着重于最主要的绩效标准

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