企业培训的实施与管理(ppt 41页)

企业培训的实施与管理目录：
一、培训的涵义
二、企业培训体系与制度
三、培训的流程

 

企业培训的实施与管理内容提要：
企业管理的学习心理：
不光是理论,而是具有以业务为中心,以问题为中心的需求.
 希望学到可直接应用于业务的内容
 根据费用和时间由谁承担,其学习态度也会不同.
 由于具有丰富的多方面经验,所以尽管记忆力有所减退,但理解力强.
 学历越高,则越能有意识对教育内容提出批评
培训的重要性：
当今社会知识更新一日千里
企业留才的需要当，员工有更高的职业发展与自我实现的意愿。
工作连续性的必要手段。
提高产品质量离不开员工素质的提高。
当今企业在“出售产品的同时出售服务和培训”，要提高顾客的满意率离不开有效的培训。
 “ 培训已不是一种福利,而是企业参与市场竞争的必须手段”.
培训经理的职责
提出全公司的培训策略和培训计划
调查员工素质现状，清楚把握培训需求
利用各种培训资源
组织实施培训项目
效果评估,提出新需求
督促各部门业务经理，推动培训工作的展开
选择培养公司内的培训师

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