培训与生涯管理教学课件(ppt 68页)

培训与生涯管理教学课件目录：
一、 培训开发体系与企业战略
二、 培训开发系统三阶段管理模式
三、 培训投入与产出的平衡
四、 培训方案实例
五、 有关职业发展的讨论
六、 艾里克森的人格发展理论
七、 学习型组织
八、 啤酒商游戏
九、 五项修炼

 

培训与生涯管理教学课件内容提要：
德夫林职业生涯发展类型:
稳定型：个体选择一个职业，并在一生中都稳定在这个职业上，表现出对某一职业领域较高的归属和认同。
直线型：个体在某一职业中获得稳定的发展，如管理者在组织中的阶梯式成长。
螺旋型：个体从一个职业换到另一个职业，但每一阶段都以前一阶段的技术和经验为基础。
转换型：个体频繁的变动工作，而工作间很少有联系。
职业生涯管理过程：
自我评估  实际检验  目标设置  行动规划
自我评估：员工通过各种信息确定自己的职业兴趣、价值观、性向和行为倾向；
实际检验：员工从公司获得信息，了解公司如何评价其技能和知识，及他们该怎样适应公司的计划；
目标设置：员工形成长短期职业生涯目标的过程；
行动规划：员工为达到长短期职业生涯目标应采取的措施。

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