您现在的位置: 精品资料网 >> 人力资源 >> 职业规划 >> 资料信息

员工培训与职业生涯规划及管理(ppt 111页)

所属分类:
职业规划
文件大小:
523 KB
下载地址:
相关资料:
员工培训,职业生涯规划,管理
员工培训与职业生涯规划及管理(ppt 111页)内容简介

员工职业生涯规划与管理目录:
一、员工培训
二、员工职业生涯规划与管理

 

员工职业生涯规划与管理内容提要:
员工培训的理论研究
员工培训的理论依据——人力资本投资理论。
舒尔茨:人力资本投资的内容包括五个方面:学校教育(包括初等、中等、高等教育)、在职人员训练(包括企业的旧式学徒制)、卫生保健投资(包括影响一个人的寿命、力量、耐力、精力等方面的所有费用)、企业以外的组织为成年人举办的项目、个人和家庭为适应就业机会的变化而进行的迁移活动。
加里·贝克尔(美国芝加哥大学教授)
—1964年把人力资本投资定义为“通过增加人力资源、影响未来货币收入和精神收入的活动。”
— 强调了正规教育和职业培训支出所形成的人力资本.投资活动大体可以分为两种,一种是主要影响未来福利的投资,另一种是主要影响现在福利的投资。同时他还认为高等教育既可以影响消费又影响货币收入,而在职培训主要影响货币收入。
__人们为自己或为孩子所支出的各种费用,不仅是为了现在获得满足,同时也考虑到未来获得效用、得到满足,而未来的满足可以是货币的,也可以不是货币的。他认为,用于满足未来需求的支出,在一般情况下,只有当预期收益的现值等于支出的现值时,人们才会决定作出这项支出。
将在职培训分为两种:一般培训和特殊培训。
一般培训指的是企业提供的培训。使接受培训的员工获得知识、技能,不但对本企业有用,而且对其他企业也有用。
特殊培训,又称专门培训,是指能更大地提高提供培训的企业本身的生产率的培训,换言之,接受培训者的知识、技能等人力资本增加之后,对于提供培训的企业之外的其他企业的生产率没有多大影响或根本没有影响。这种培训为提供培训的企业所专设并为该企业所专用。
     一般培训的费用雇员自己支付,特殊培训的费用大部分由企业支付,并且企业会为这些雇员支付较高的工资.


..............................