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企业人员计划的制定(ppt 58页)

所属分类:
人员配置
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相关资料:
企业人员计划,制定
企业人员计划的制定(ppt 58页)内容简介

企业人员计划的制定目录:
1、组织机构的设置与调整
2、企业人员计划的制定
3、企业人力资源管理制度与费用预算
一单元:企业人员计划的前提  
二单元:企业人员供给分析       
三单元:企业人员需求分析       
四单元:企业人员供需平衡分析

 


企业人员计划的制定内容简介:
什么是人力资源规划?
人力资源规划又称人力资源计划,是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内部环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相应的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置并有效激励员工的过程。
    从规划期限上看,长期规划(5年以上)、短期规划(1年及以内)和中期规划(两者之间)
     从规划内容看,战略发展规划 、组织人事规划(组织结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划、劳动定员定额计划)制度建设和员工开发规划等四类规划。
人力资源规划的分类
狭义的人力资源规划,是指企业从
战略规划和发展目标出发,根据其外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及满足正中需求提供人力资源的活动过程。简单地说,就是进行人力资源供需
预测,使之平衡的过程,实质上是企业各类人员需求的补充规划(晋升、补充、培训开发和配备规划)。
广义的人力资源规划是企业所有各类各种人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划既具体实施计划的统一
。  *战略规划是从企业竞争战略的总体布局出发,确立方针、政策和策略,寻求人力资源开发和利用的最佳途径
和方法,从而实现人力资源与其他资源的有效配置,以相对少的投入取得企业经济和社会效益的最大化。
*战略规划的期限有5年,7、8年以上。


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