某公司组织结构设计与人力资源管理咨询方案(ppt 48页)

某公司组织结构设计与人力资源管理咨询方案目录：
第一部分、理论、案例介绍与项目背景
第二部分、沱牌组织现状与主要问题
第三部分、沱牌组织结构调整的方向与原则
第四部分、集团组织结构设计
第五部分、股份组织结构设计
第六部分、决策流程设计与运行控制
第七部分、部门职责与管理规范
第八部分、各部门人员配备

 

某公司组织结构设计与人力资源管理咨询方案内容简介：
四川沱牌集团公司经过HJCY公司的咨询后，确定了向生物制药产业和农业一体化产业转型的战略，对传统主业——酒业，将采取适度市场扩张的战略。白酒产业在近年内仍将是集团最主要的现金来源和利润获取手段。
战略的顺利实施需要适当的组织来配合，同时由于沱牌集团和沱牌股份原来的组织结构都存在一些问题，重新设计组织结构就产生了必然性。
本咨询报告将参照战略规划的整体要求，对公司组织结构进行相应调整和部分重新设计。项目工作的总体目标是借鉴先进企业集团的组织经验，按照公司流程要求，协助沱牌理顺组织结构，明确部门责权，保证战略实施。
环境——战略——组织体系
1、环境决定战略。战略的制订和变革通常缘于外界环境的变化，企业为了在变化的环境中保持生命力，会采取适当的战略。
2、战略决定组织。战略实施的最基本保障是组织结构，重大的战略转变通常需要全新的组织设计。
3、环境影响组织。环境通过战略决定组织的同时，还直接对组织产生影响，组织只有首先很好地适应环境，才能对战略发生积极影响。
产业转型战略与组织设计
1、产业转型战略是当传统产业转入成熟和即将衰退时，将公司的业务重点向新兴行业转移。其特点是（1）传统产业仍将在一定时间内承担主业责任，保持其良好的赢利性是转型战略能否成功的重要基础；（2）新产业与传统产业在业务性质上差距较大，同时在资源需求上也有很大差异；
2、产业转型战略对组织的要求：（1）对传统产业和新产业，按业务板块分开进行管理；（2）对不同板块，依据该产业外部环境特点，设计相应的组织结构，以顺应不同的发展要求；（3）对传统产业，当企业仍存在竞争力时，须采取适度积极进攻战略，以尽量多获利，延缓衰退。

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