金融危机下的员工激励技巧讲义(ppt 94页)

金融危机下的员工激励技巧讲义目录：
一、经理人的员工激励意识
二、巧妙运用现代激励原理
三、非货币激励的九大方略
四、金融危机下的员工激励
五、构建企业良性激励机制

 

金融危机下的员工激励技巧讲义内容简介：
所谓激励，就是从满足人的多层次、多元化需要出发，针对不同员工设定绩效标准和奖励方式，以最大限度地激发员工的工作积极性、主动性和创造性，从而达到员工和组织的双贏。激励要通过满足员工的内在需求，激发其内在潜能来实现。
“激励性”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关键特性之一 :工作绩效=个人能力×激励
激励的必要：委托代理原理（拔河实验）
参与约束（participation constraint）:预期/公平
激励相容(incentive compatibility constraint):双赢
适应性效应的启示
物质激励边际效用降低很快，不持久，非物质激励的效果往往更好
要不断变换激励的方式
激励手段是激励对象平时舍不得或者不好意思消费的
激励的主要功用体现在两个方面：
一是对当事人的激发和鼓励，促使其更加努力地工作；
另一方面，要使其他员工看到企业在鼓励什么，从而也朝着相同的方向去努力；即是说，激励具有行为强化和示范的双重功能，有效的激励，要使两者的效能达到完美的结合。
认可的价值：
 广泛的研究证明：员工把经理对某项完成工作的赞扬列为所有激励中最重要的，但58%的管理者都不会给予这样的赞扬。

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