员工绩效评估与职业发展管理(ppt 33页)

员工绩效评估与职业发展管理目录:
一、员工绩效评估与职业发展
二、员工绩效评估的方法
三、员工培训与指导的模式
四、员工绩效与发展的管理流程
五、领导者与绩效管理
六、目前面临的一些问题及其解决

 

员工绩效评估与职业发展管理内容简介：
关键事件：决定员工工作绩效有效还是无效的关键行为
关键行为：细小但能说明员工做事特别有效或特别无效的事件
注意：只述及具体的行为，而不笼统地评价员工的个性特质
目的：通过具体事件指出员工被组织所期望或不被期望的行为
综合关键事件法和评分表法的主要要素
按某一序数值尺度对各项指标打分，但评分的项目是员工从事某项工作职务的具体行为事例，而不是一般的个人特质来描述
将职务的关键要素（如，贯彻执行命令、应急处理等）分为若干绩效因素（如，时间、数量、质量、遵守规则等）作出评价
将员工的工作绩效与一个或多个他人作比较
是一种相对衡量法
-分组排序法：
确定员工在组内的业绩序位范围（如，前1/5）
-个体排序法：
确定员工在组内的绝对业绩序位（如，第2位）
-配对比较法
每一员工均与组内的其他员工逐一结对比较，评出“优者”和“劣者”。然后统计得“优”数，以得出总的排序
在员工的参与下制定每个员工的具体工作指标
依据明确、可证实的和可衡量的目标评价员工

..............................