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激励与人本管理培训教程(ppt 101页)

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激励与沟通
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激励与人本管理培训教程(ppt 101页)内容简介

激励与人本管理培训教程目录:
一、 人本管理
二、 激励的原理
三、 激励的原则
四、 激励的形式
五、 企业文化

 

激励与人本管理培训教程内容提要:
个人成长的三个层次:
依赖:围绕“你”的概念---你照顾我;你为我的成败负责;事情若有差错,我便怪你。
独立:着眼“我”的观点---我可以自立;我为自己负责;我可以自由选择。
互赖:从“我们”的观念出发---我们自主,合作,集思广益,共同开创伟大的前程。
你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。
——弗朗西斯(C.Francis)
M=V×E
M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。
V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小,或者说是某项活动成果的吸引力的大小,其变动范围在-100%或+100%之间。
E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小,以概率表示。
强化理论:
当行为的结果对他有利时,这种行为就会重复出现;
当行为的结果对他不利时,这种行为就会减弱或消失。
原则:
要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。
小步子前进,分阶段设立目标,及时给予强化。
及时反馈。


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